قسمتی از متن :

تکنیک PERT برای برآورد زمان تکمیل پروژه

می دانیم که قبل از هر فعالیتی، هر پروژه نیاز به برآورد زمانی دقیق دارد. بدون برآورد دقیق، هیچ پروژه ای نمی تواند با بودجه و تاریخ اتمام برنامه ریزی شده تکمیل شود. برآورد معمولا یک کار پیچیده است. اگر پروژه بزرگ باشد و ذینفعان زیادی داشته باشد، همه چیز می تواند پیچیده تر باشد. بنابراین، تکنیک های مختلفی برای فاز برآورد دقیق پروژه ارائه شده است.

تکنیک  PERT، یکی از روش های موفق و اثبات شده در میان بسیاری از تکنیک های دیگر مانند روش مسیر بحرانی (CPM)، برآورد بالا به پایین، WAVE و غیره است.PERT در ابتدا توسط نیروی دریایی ایالات متحده در اواخر دهه 1950 ساخته شد. پروژه آزمایشی برای توسعه موشک بالستیک بود و هزاران نفر ازافراد با بستن قرارداد درگیر آن پروژه شده بودند. بعد از اینکه متدودولوژی PERT برای این پروژه استفاده شده، دقیقا دو سال بعد از برنامه زمانبندی اولیه پروژه به پایان رسید.

مبانی PERT

در اصل روشPERT یک ابزار آماری در مدیریت پروژه است. گاهی اوقات افراد روش PERT و روش مسیر بحرانی (CPM) را در یک دسته بندی قرار می دهند. اگر چه روش CPM، دارای برخی از ویژگی های مشترک با روش PERT است، ولی روشPERT دارای اهداف یشنهادمتفاوتی است. روش PERT زمانی به کار می رود که نمی توانیم به طور دقیق مدت زمان فعالیت ها را تخمین بزنیم، همچنین این روش در پروژه هایی که زمان نسبت به هزینه فاکتور مهم تری است استفاده می شود.

همانند سایر تکنیک های برآورد، روش PERT وظایف را به فعالیت های ریز تقسیم می کند.  سپس از یک نمودار گانت برای نشان دادن وابستگی متقابل میان فعالیت ها استفاده می شود. در نهایت، یک شبکه از فعالیت ها و وابستگی های متقابل آنها نشان داده می شود.

فهرست مطالب : 

تکنیک PERT برای برآورد زمان تکمیل پروژه
مبانی PERT
سه نوع تخمین
تکنیک PERT
شبکه های  PERT
سیستم تخمین زمان در محاسبات PERT
توسعه شبکه های PERT
اثر توزیع های مختلف فعالیت بر مدت زمان پروژه
نتیجه گیری

عنوان : پاورپوینت اثر توزیع های مختلف فعالیت در طی پروژه در شبکه های PERT

فرمت : pptx

تعداد صفحات :35

پیش نمایش تمام صفحات پاورپوینت